企业晚会演讲稿（推荐3篇）
企业晚会演讲稿 篇1
首先，谢谢各位给我们开发部节目的热烈掌声。就在几天前，支撑起我们开发部节目的台柱子，也就是我们开发部唯一“能歌善舞”的刘永涛同志，因故不能加入今天的聚会，着实让我神经紧张了好一阵。但是，没有了依靠，人才能真正发挥自己的潜力。虽然，我们开发部的绝大部分同仁都是五音不全的“宅男”，但经过我们认真努力地排练，我们还是都勇敢地走上台，向大家献上虽然没有刘天王那般动听悦耳，却是发自我们心底的一声“恭喜发财”!
这几天比较忙，一是要准备部门和我个人的年度总结;二是公司还有些项目在紧锣密鼓地开发过程中;三要排练表演的节目，因此下面的演讲内容有些杂乱与空洞，请大家原谅。
虽然我早就接下来了这次讲演的任务，但是，讲些什么?要怎么讲?我心里一直没有底，一直为今天的讲演题目与内容苦恼。但是，正如毛主席说过的，群众的智慧是无穷的，我和我们开发部全体同仁，还有我们的总工程师沈建华沈工，一起开了个“诸葛亮会”，也是开发部的XX年总结会。大家都对XX年的工作、对计划发表了自己的看法。特别是沈工，对我们开发人员提出了几点要求，他讲得深刻、讲得透彻，讲得全面，我不知道开发部其他同仁对沈工的要求有什么感触，但对我来说，脑袋里想到的只有一个词，那就是“茅塞顿开”。
在这里，我就以沈工提出的几点要求为核心，根据自己在XX年工作中的切身感受，讲一讲同步远方开发人员的生存与发展之道。
鲁迅先生说过作为一个人，一要生存，二要温饱，三要发展。作为开发人员，特别是作为同步远方公司的开发人员，我们该如何生存、温饱与发展呢?
一要生存，对我们开发人员来说，那就是要求我们术业有专攻。精通某一方面的开发技术。例如，作为一个java开发人员，就要对java语法、java开发工具要能运用自如，作为一个delphi开发人员，对delphi语法、delphi的集成开发环境、控件的安装运用自如，作为一个管理信息系统开发人员，要对常用数据库、常用数据操作语句运用自如，并且，作为一个软件产品项目的开发维护工程师，要会跟踪bug，分析原因，改正问题，根据客户需求开发新功能。具备了以上素质，也就是说，你能做事，你可以为公司创造效益，你可以在同步远方生存下来了。走到这一步，你可以说是一个合格的开发人员了，迈出了生存阶段。
二是要温饱，对我们开发人员来说，那就是要求我们有精益求精的工作态度。我们已经有开发软件的技能，但这还远远不够。正如沈工说过，有了基本技能，做一个软件出来容易，但是，做一个“好”软件非常难。
做出一个软件，就有了一碗饭吃，就能生存下去，但要温饱，也就是要活得快乐与惬意，就需要做出一个好软件。软件与好软件的差别在哪里，沈工说得好，在于为软件设计出优秀的体系结构、基于优秀的框架开发软件，在于软件的可维护性，可持续发展性。
软件总是在根据客户的需求在不断发展，一个软件，客户用得越多，用得越好，就会提出越多的要求，也就能为公司带来更多的利益。但是，如果设计没有做好，开发人员就会陷入代码的迷宫，软件功能牵一发动全身，虽然整日整夜地编写代码，调试错误，还是不能完成工作任务，不用说生活得快乐与惬意，就连一刻安宁也得不到。
因此，要生活得快乐与惬意，就得做出“好”软件，也就是设计优秀的软件。更有甚者，你可以从自己的产品提炼出更深入的东西。例如，我们现在比较熟悉的易构框架，就是从一个erp系统中提炼出来的。走到这一步，你已经是一个合格的系统设计师了，度过了温饱期。
三是发展，对我们开发人员来说，那就是要求我们不仅要成为精通开发的开发人员，还要求我们向我们的客户学习，成为行业专家。软件说到底，就是一种服务，为某个行业的用户提供服务。为了更好地提供这种服务，我们要成为某方面的行业专家。一个开发人员应当明白只钻技术，不问业务的态度，永远也造不出“物有其用”的工具，难以释放技术与产品的高科技力量，当然自身发展也受限受困，难以发展成长。如何才能获得客户的认同，做到“言用户之所言，想用户之所想”呢?这需要我们开发人员放下自己的技术架子，从零开始学习了解用户工作中所用到的专业知识、行业现状、发展方向、法律法规、政策环境等。这样我们才能更好地得倾听用户的诉求，理解用户的反馈。只有积极学习客户业务，理解和洞察客户需求，从业务需要为出发点，才能将手中的技术转化为有价值的工具，才能与客户共同成长，发展共赢。当你比客户更了解客户的业务，比客户更知道客户的所需时，就可以剖析客户的业务，发现其中的不足，结合信息化技术的发展变革，为客户提供量体裁衣的他们最迫切需要的新体系新方案。
技术只是某个行业变革的推进动力和实现工具，能在技术层面支持用户的需求只能说“称职”，而如果能在业务层面引领用户行业进行业务变革和流程改进，那才是技术人员的“至尊境界”，才到达了大展宏图的广阔天地。
1+1>2 ，“一专多能”的人才才能在同步远方得到最好的发展。覃庆华经理，包洪刚工程师足于为成为我们在这一阶段的表率。
总之，我们每个开发人员都要想一想，我在哪个阶段，是生存，是温饱，还是发展。找到自己的位置，就能找到自己的下一步目标，就有决心，就有动力、有行动去实现自己目标。
如果我们开发人员跟随同步远方成长起来，在同步远方公司里成为编程的高手、系统设计的干将、甚至某个行业的帅才，抑或，斗转星移、缘聚缘散，有的同仁为了更大的发展、找到了更高远的目标，从而走出了同步远方公司、走出了武汉市，甚至走到了海外，找到了更大的空间与舞台。但是，无论我们今后身在何方，心在何时，只要有人提到同步远方时，他会告诉别人，同步远方曾是我人生中的温暖家园，给了我生存的环境，给我添培了生长发育的肥沃土壤，我现在结出的甜美果实，有我的一半，也有同步远方的一半，这就足够了。
我的演讲完了，谢谢大家。
企业晚会演讲稿 篇2
尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们：
大家好!
今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非常感谢大家!
感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养，给了我这个机会。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们“追求无止境”的精神，建立“严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向上”的团队优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座各位伙伴郑重承诺：
我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。“尊重”是我们以人为本的体现。在此由衷的感谢集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮助和厚爱。我相信，我们的合作与交流是我们共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。
担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，认真履行总经理的职责,认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道,建立能有效按公司要求完成好工作和达成目标的团队,做好产品研发，丰富产品。把我们“自然、健康、快乐”的全上品更大的服务于大众。
我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基础上提供十个百分点，我们完全有能力做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我们的业绩就会上去。
如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到!
在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。
谢谢大家。
企业晚会演讲稿 篇3
尊敬的杨胜勇副州长、吴荣阳副主席，各位领导：
在全州上下深入贯彻落实州委经济工作通报会议和州第十二届人民政府第四次全体会议精神，推动全州经济社会又好又快发展之际，州政府组织召开全州招商引资工作现场会议，充分说明州政府对招商引资工作的高度重视。今天的现场会安排在我县召开，是州政府对招商引资工作的肯定，也是对鼓舞、激励和鞭策，更是为我们提供了一个兄弟县市区之间交流经验、共同促进的平台。按照会议的要求，下面，我就近几年招商引资工作上的主要做法和取得的成果作简要汇报，敬请各位领导多提宝贵意见。
一、招商引资情况及成效
近年来，我县招商引资工作在州委、州政府的正确领导下，在州招商引资局的指导和帮助下，围绕壮大经济总量、优化经济结构、夯实发展基础大力招商引资，取得明显成效。截至20xx年底，通过招商引资共引进项目落户x个，涉及第一产业有x个、第二产业有34个，第三产业有x个。据统计，从20xx年到20xx年共协议引资x余万元，到位资金x余万元，目前履约率为x%。其中引进的x个工业项目，到位资金x余万元，占所有项目到位资金的x%。依托区位优势，注重招商引资发展工业经济，有力地促进了地方经济发展。20xx年，全年工业总产值完成x万元，比20xx年增长x%，实现税金x万元，比20xx年增长x%。到20xx年，全县工业总产值完成x万元，其中规模以上工业总产值为x万元，分别是20xx年的x倍和x倍。仅这五年时间，全县规模工业企业实现税金就从x万元增长至x余万元。同时，解决了农村部分富余劳力就业问题，使城镇部分下岗失业人员实现再就业，共解决农村富余劳力转移就业x余人，就业人员每月工资(学徒工)最低可拿到x余元，最高可达x元以上，平均月工资达x元左右。
今年以来，我县围绕既定的目标，继续大力推进招商引资工作，取得新进展。截止8月底，全县新引进项目x个，续建和技改扩建项目x个，正在洽谈项目x个。在年初以来落实的项目中，按照产业结构划分，涉及第一产业有x个，即日产x吨植物油加工和年产x万吨优质大米加工及优质稻基地建设项目，为增加农民收入、促进农村经济增长夯实了发展基础;涉及第二产业有x个，主要是依托本县资源引资开发矿产、水利资源，将资源优势转化为经济优势;整合高载能产业优势，做大做强电冶产业，增强竞争力。引进了年产x万吨方解石超微粉加工项目和投资x万元开发的铅锌矿产资源项目，整合县内x家电冶企业组建了注册资本为x万元的xx县金源冶金集团，并投入x万元进行技改扩建，增强企业竞争力;引进广西金孟锰业有限责任公司与贵州国恒锰业公司合作，重新盘活了我县目前最大的一家高载能企业，重新恢复生产;涉及第三产业有x个，主要是围绕新兴城市建设，加快物流，大力发展房地产开发和信息流通业，拉动经济发展。以上项目共协议引资x万元，目前到位资金(含续扩建)x万元，资金到位率达x%。今年我县引进的项目从经济结构调整上取得了一定的效果，主要是注重对我县资源优势型项目的推荐与开发。
二、投资软环境建设情况
历年来，我县把投资软环境建设作为招商引资工作重要的一环来抓。为适应招商工作形势的需要，县委、县政府相继出台了《xx县招商引资奖励暂行办法》、《关于加强招商引资工作的若干规定》、《关于招商引资“一站式”全程限时服务暂行规定》、《关于制定招商引资目标管理考评暂行办法的通知》等一系列政策。县纪委、监察局对应上述政策制订了《关于对企业实施保护的意见》：实行“九个严禁”,保护企业合法权益;建立“四项制度”，加强对收费行为的监管等配套措施。县人民政府每年按“一企一策”、“同一项目同等待遇”，结合实际情况兑现承诺和帮扶措施。
今年，根据州20xx年投资软环境建设考评反馈的意见，我县认真查找自身存在的不足，通过走出去向先进县市学习经验，在县内组织相关部门就如何搞好投资环境建设进行研究讨论，调整成立以县委书记任组长、县长和县四大班子相关领导任副组长的县招商引资领导机构，成立了县纪委书记任组长和县四大班子有关领导任副组长的投资软环境建设工作领导小组，并出台了《关于加强投资软环境建设的意见》x条。同时，县委、县政府已重新议定县四大班子成员联系企业制度。在县领导及部门联系企业的走访、调研中，针对反映关于“优惠政策兑现”、“土地纠纷”等问题，县财政及时兑现了企业扶持经费x万元;以县zd委牵头，县招商、经贸、国土等对县工业园区进行了x次法制治安环境的综合整治。认真做好各项服务工作，从企业落户到投产，实行全程专人跟踪服务。年初至今，接待客商咨询、投诉、落户项目x批x余人次。每次商洽协调活动基本做到“百接不怠、百问不烦”，树立了良好的“窗口”形象。
三、工作中的主要体会
(一)领导重视，措施有力，是做好招商引资工作的关键。我县始终把招商引资作为经济工作的“第一抓手”，每年县委、县政府都要组织专题会议、联席会议等，研究解决招商引资方面的具体事宜。按照科学发展观的要求，与时俱进，不断创新，出台和完善促进招商引资工作开展、服务于落户项目发展的政策措施，使招商引资工作年年有新进展。今年以来，县委、政府共组织召开了4次专门的招商引资议题会议，县委书记、县长率机关部门到x、长沙、怀化及本省贵阳等地，对重要项目的引进进行考察论证，促成x个新进项目的落实，婉言谢绝了x个固定资产投资近x万元的限制类项目入户。
(二)思路清晰、突出重点，是做好招商引资工作的基础。按照县“三动(招商引资项目带动、工业园区发展推动、基础设施建设拉动)”战略，推进“三化(工业化、城镇化、产业化)”发展的思路，我县招商引资工作，以重点围绕“工业兴县”为突破口，狠抓任务落实。在具体工作中，重点突出了：抓基础设施建设要注重工业经济发展相结合;抓工业项目引进要注重与企业改制盘活闲置资产相结合;抓工业经济发展要注重与经济结构调整相结合。这几个“结合”是我县县情决定的，是资源优势转化为经济优势的捷径。基于此，我县建立了工业园区，着重投资完善了工业发展所需的电网、路网建设;对国有企业进行破产改制，对闲置的国有资产进行盘活，对引进的“同类项”企业进行整合，县招商引资工作的空间得到了有效拓展，先后引进了贵州国恒锰业、东正锰业、金源集团、宇龙钢绳、兴宇农产品开发等工业企业。
(三)部门配合，协作服务，是做好招商引资工作的保障。招商引资工作是一个系统的工程，牵一而发拾，涉及政策监管、行政执法、社会服务。首先，我县出台招商引资项目引进激励机制，对每个引进项目且具有成效的单位予以奖励，以此调动部门参与招商引资工作的积极性。其次，在引进项目审批和筹建时，召开相关部门论证、审核会议。项目落户启动时，由该项目行业的主管部门，任筹建该项目的主要成员单位，直接参与项目的建设、生产经营监管和服务工作。再则，通过县目标办将招商引资工作纳入年终工作目标考核，使部门利益的全局化观念得以增强。近几年来，在县招商引资项目行业主要部门，针对客商到我县咨询、商讨项目建设，执行了“首问负责制”;在项目准入、落户时，实行了“部门联席审批制”;在项目建设、生产经营过程中，落实了“跟踪服务责任制”。
四、招商引资工作面临的形势及任务
近几年来，我县的招商引资工作保持了良好发展势头，取得了一定的成绩，但形势不容乐观。
一是已引进支撑县工业经济的项目，多为高载能冶金冶炼企业，由于受到产业经济结构调整，生产管理成本的提高，企业生产经营步入低迷期。走出困惑，项目的建设和企业的发展需要通过不断整合，技能升级，延伸产业链，走集团化经营才能维系生存和发展的空间。
二是处于西部贫困县，我县投资尚未形成规模，资源欠开发，发展滞后而更需投资的拉动时，因国家经济建设已转向消费拉动投资，且建设用地审批、产业准入门槛、金融信贷等调控措施的从紧从严后，使得我县有资源也难以转化为项目，有项目也难以落实用地，特别是外部投入的减弱，持续发展受到严重挑战。只有按照科学发展观的要求，依据于产业发展导向，加强资源型项目库的建设，加强国有资产的盘活，加强建设用地的储备，招商引资项目暨外来的投入才能得以有效的落实。
三是投资环境建设要进一步适应形势发展。招商引资是牵一而发拾的工作，在新的形势下，由于法治化，规范化程度的提高，原所谓的“鼓足干劲闯”、“踩红线走”的行为，已不适应于招商引资工作新的发展，更需要的是建设一支懂法制、懂政策、懂经济的招商队伍，健全好能综合协调相关部门的招商机构。另外，由于我县新县城建设千头万絮，招商环境中硬件不足，比如，行政服务中心未建立，一站式办公机构不健全，便捷的服务机制需加强和完善。
五、下步主要工作打算
1、不断改善投资环境，努力构建招商引资的强磁洼地。从创新机制和完善制度入手，简化审批事项和办事程序，加强部门配合协作，提高服务水平，提升服务质量，使引进的项目迅速建设，并投产达效，真正实现项目前期以诚信为本招商、项目中期以优质服务招商、项目后期以良好的环境招商、项目建成后以规范化管理安商的招商引资良性循环。
2、抓好重点招商项目建设。做好项目库建设及项目的论证、筛选、包装工作。集中主要力量，加大对金源集团的组建、金孟锰业和秦箭的扩建项目建设力度。二是依托资源优势加大对我县及周边地区农牧业项目开发研究，引进技术资金对农牧产品进行深精加工，提高产品附加值，促进工业结构调整。近期抓好思州米业项目和兴宇农产品加工项目建设建成，促使这2个项目建成州级以上农业产业化龙头项目。三是加大工作力度，做好与县城建、市政等部门的协作配合。强化服务建设，按照新兴城区发展的需要，引进城镇化建设配套服务性项目。
3、千方百计解决制约外商投资的难点问题。一是积极要求和申报用地指标，突破用地瓶颈，创造引资空间。盘活土地存量，用好现有闲置土地、用好荒废土地，解决好土地问题，确保招商引资项目建设用地。二是竭力解决融资瓶颈，服务项目建设。通过建立和完善信用担保体系、信用评价体系，提高企业信誉，千方百计争取金融部门信贷支持，积极争取国家、省、州一系列用来扶持中小企业发展的各类基金和扶持资金。
总之，我县招商引资工作虽然取得了一些成绩，但与州委、州政府的要求和兄弟县市相比还有一定的差距，我们决心在州委、州政府的正确领导下，乘这次会议的东风，认真学习和借鉴兄弟县市区的经验，再接再厉，不断取得招商引资工作的新成效，为促进全县经济社会又好又快发展，做出新的更大的贡献。
以上汇报不妥之处，请各位领导批评指正。