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2023车间党支部工作总结(推荐3篇)

2023-06-08 13:03:02工作总结

2023车间党支部工作总结(推荐3篇)

2023车间党支部工作总结 篇1

2xx年,燕岗供电党支部在段党委的正确领导下和相关部门的指导下,认真贯彻全路运输安全工作会和全国铁路工作会精神,以科学发展观为指导,全面按照“高标准、讲科学、不懈怠”要求,围绕2xx年各项工作任务和目标,坚持“安全稳局、基础取胜”战略,积极发挥党支部战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用,确保了各项工作的顺利完成,具体做了以下工作:

一、开展形势教育,统一党员和职工的认识

在党支部在段党委的领导下,车间党支部结合自身实际制定学习计划,通过采取集中学习、座谈交流及黑板报,局域网等载体,开展形势教育活动。充分利用安全月分析会、支委会、民主生活会进行宣讲,促使广大党员、职工认清形势,明确任务,增强了党员、职工忧患意识,使职工对今年的形势有一个清醒的认识,克服困难,树立信心,抢抓机遇,迎难而上,努力完成今年的各项工作任务

二、围绕安全生产中心,发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用

年初,面临着繁重的春运任务,车间党支部在春运期间开展了以“三零”为主题的实践活动,成立了“党员突击队”,为保证春节期间安全可靠供电,按照段春运工作安排,支部结合实际情况,制定了保电措施,加强辖区内供电线路的特巡、夜巡,加强对关键处所、关键设备的检查,保证春运供电安全。同时,坚持每日“零汇报”制度积极做好了重点人员的维稳工作,为和谐春运保一方平安。

按照成铁委宣〔2〕3号关于加强安全大检查活动宣传教育工作的通知要求,在各项施工作业作业中党员、入党积极分子发挥模范作用,带领广大职工迎难而上,勇挑重担,圆满完成了各项任务。特别是在迁改中,支部委员带领党员、入党积极分子在各个施工作业现场,严把操作、质量关,确保了迁改工作任务的顺利完成。

三、加强党建工作,不断提高“三会一课”的质量

党支部为规范党建工作,按照“四强四优”要求,根据党委文件精神,通过多次学习讨论,借鉴其他党支部的经验,结合本车间实际,研究制定了《党支部工作制度》、《党支部理论学习制度》、《党员制度》、《党员目标管理制度》、《党员民主评议制度》、《发展党员制度》、《“三会一课”制度》、《党员谈心制度》等一系列党务工作制度。使党务工作逐步走向正常化、规范化。支部坚持每月召开一次支部党员大会,宣传党的政策、方针和有关精神,贯彻落实上级的指示精神和工作部署。

车间党支部积极探索新形势下提高“三会一课”质量的途径和方法。紧密结合当前的实际,着力解决了党支部“三会一课”方面存在的时间统一难、党员集中难、质量保证难的问题。同时,也利用网络下载最新、实效性的时事政治、焦点、热点问题解答等作为党员学习和党课教材,利用现有的视听设备资源,增强了对党员的吸引力,使“三会一课”制度更加适应新形势的需求,更好地发挥其在加强党的基层组织建设中的重要作用。

四、党风廉政建设常抓不懈

今年以来,党支部严格按照成铁委《关于印发〈成都铁路局落实党风廉政建设责任制的检查和责任追究实施办法〉的通知》成铁委〔2〕27号关于转发部党组贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》意见的通知文件要求,结合西供委12号《关于党风廉政建设和反腐败工作的意见》,以科学发展观为指导,努力加强支部自身廉政建设。

按照“谁主管、谁负责”的原则,从领导干部到普通职工,逐一明确了廉政建设的目标、任务和职责范围,确保责任到人、责任到位。并与各技术人员、班组负责人分别签订了党风廉政建设责任状。同时,自觉接受社会监督。通过厂务公开,召开座谈会、明查暗访等多种形式,广泛征求意见和建议,制定整改措施。通过开展别开生面的党性教育,增强广大党员防腐拒变能力,提高员工的鉴别力和监督力。党支部认真履行行风建设实施方案,开好民主生活会,做好民主评议行风工作。

五、积极开展“三标”创建活动,推动各项工作上台阶

党支部在强化内部管理、加大外部宣传的基础上,积极倡导各班组开拓思路,竭力创新手段,稳步推进自控型班组建设,加大标准化车间标、准化班组、标准化岗位创建力度,以实际行动,将“三标”创建带来的实在,带给每日一名职工。以“局标准化班组”燕岗牵配电工区、“局标准化岗位”给水工区米茂成为榜样,掀起“比、学、赶、帮、超”的热潮。全面推动各项工作上台阶。

总之,我们要高举“三个代表”的伟大旗帜,以科学发展观为指导,锐意改革、团结进取,夯实安全基础,增强党性和群众观念,努力提高执行能力,推动各项工作的开展,紧跟铁路形势的新步伐,全面贯彻上级的指示精神,团结广大职工,同心同德,奋力拼搏,积极认真扎实地做好各项工作,为改革和发展的新局面,做出新的更大的贡献。

2023车间党支部工作总结 篇2

2xx年上半年,××车间党支部在公司党总支的正确领导下,克服生产任务重、人员紧、环境差等诸多困难,认真贯彻上级精神,紧紧围绕车间的方针目标,结合支部年初制订的工作规划,带领车间全体职工勤奋努力、扎实工作,圆满完成了各项生产任务。党建和思想政治工作取得了较好成绩。现将上半年支部工作总结如下:

一、抓领导班子建设。

一个单位工作的好坏关键在领导,关键在于领导班子,关键看领导班子成员是否齐心协力,是否敢于大胆管理、从严要求,班子整体功能强不强。支部根据领导班子调整等情况,着力推进领导干部作风转变,要求领导班子成员多深入现场,多深入群众,为职工群众办实事、办好事。今年支部提出了关于领导班子建设方面的“四要”工程。即:班子成员平时要加强学习;生活上要相互关心;工作上要相互补台;效果上要让大家满意。通过以上“四要”,班子成员能精诚团结,齐心协力,战斗力和凝聚力不段增强,车间各项管理工作比去年都有很大进步,取得了物质文明建设和精神文明建设双丰收,职工群众对车间的工作比较满意,对领导班子的所作所为比较满意。

同时,党支部“四要”活动与干部转变作风结合起来,制定了转变干部作风的相关制度,明确了车间值班干部检查的内容和频次,并要求[找材料到看准网-看准网网上服务的文秘资料站点!]值班干部在值班签到本上签字,以便当班职工监督值班干部,形成双向制约机制,确保车间的安全生产。所有活动的开展,使车间班子成员工作中团结协作,分工不分家,遇事相互通气,班子战斗力和凝聚力明显加强,班子整体素质得到了提高,为完成车间的方针目标提供了坚强的保证。

二.抓职工队伍建设。

职工队伍建设一直是我们比较看重的问题,支部为了提高职工队伍素质,稳定职工队伍,确保车间方针目标的完成,主要是扎扎实实做了以下几项工作:

1.加大对改革的宣传力度。

支部加大对改革的宣传力度,并结合车间实际进行大讨论,增强了干部职工主人翁责任感、使命感、危机感,增强了职工的市场意识、竞争意识和忧患意识,从而降低生产成本,变为职工群众的自觉行动,调动了广大干部职工的积极性。

2.抓好职工队伍的稳定工作。

支部本着“早发现、早预防、早解决”的原则,利用思想政治网络,及时了解掌握职工队伍的思想动态,将职工群众关心的热点作为思想政治工作的重点,将职工群众的难点作为思想政治工作的切入点。做好一人一事的思想政治工作,及时理顺关系,化解矛盾,消除热点。由于采取了以上措施,职工队伍在公司里出现的一系列热点问题上保持稳定,为全年工作完成打下了基础。

3.狠抓违章违纪和交接班制度落实。

针对职工群众中存在的违章违纪和交接班制度不落实等不良现象,支部结合职业道德建设的要求,认真组织召开领导班子会、班组长会、[范文为看准网作者原创作品-转载请加看准网外部链接!]党员会和车间职工大会,统一思想,开展“反违章、反违纪、反乱丢乱放”的“反三”和“打击假记录、打击马路交接、打击挂牌不巡检”的“打三”活动,并制定严格措施,考核兑现。由于狠抓了违章违纪,特别是交接班制度的落实,在职工队伍中树立了正气,歪风邪气没有了市场,形成了全员参与、遵章守纪的良好氛围,职工队伍精神面貌大为改观。

四.积极开展文明创建活动。

精神文明建设的好坏是落实车间方针目标的重要保证。支部年初着手成立精神文明建设领导小组,领导班子成员分片负责。并制订文明职工和文明班组的评比条件。广泛发动群众积极参与文明创建活动,认真开展争创文明车间、文明班组、责任员工及优秀共产党员的活动。支部每月进行检查、考核、评比,被评上责任员工及优秀党员的在奖金里进行奖励,并大张旗鼓地表扬,对差的典型进行扣奖,并理直气壮地批评。

五、加强对工会和共青团工作的指导,积极发挥工会和共青团作用。

车间支部指导工会开展形式多样的劳动竞赛活动,积极开展合理化建议和降本增效的活动,充分发挥职工群众的聪明才智,为车间生产献计献策。指导共青团抓好青工的技术培训和岗位练兵活动,提高了职工的技术素质,使之能不断适应新技术和新设备的要求。

六、存在的主要问题和不足

支部工作尽管取得了一些成绩,但也存在不少问题和不足,主要是管理还不够大胆,考核力度不够。支部将在今后的工作中大胆管理,从严要求,建立健全各项规章制度,并认真监督落实,使车间管理水平不断提高。

2023车间党支部工作总结 篇3

XX年是公司的“科技管理效益年”。包装车间在分部和分部党委的正确领导下,坚持以科学管理理念为工作指导,以“安全、效益、发展、和谐”为主题,以“安全环保无事故,经济效益最大化”为目标,扎实开展“比学赶超、事争第一”活动,强化车间管理,思想政治工作得到加强,各项规章制度进一步完善,员工队伍精神面貌发生了很大的变化,车间各项技术经济指标不断攀升,确保装置安环经济生产,实现了车间各项奋斗目标。

1、落实“任务责任实践”要求,取得显著成绩。两套硫磺成型、包装装置生产做到上游装置生产出液硫量100%完成;安全生产消灭上报事故,实现“三零三率”; 实现了“硫磺产品外运装车事故为零,硫磺产品包装事故为零,用户投诉为零”“三个为零”;实现了硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率两个100%;设备完好率为100%,主要设备完好率100%,静密封点泄漏率为0.025‰,硫磺成型装置开工率100%,设备事故为零;一套硫磺成型包装装置除尘系统、计量系统等改造项目进展顺利;全面推进劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理取得很大成绩,确保劳务工“零上访率”、职工劳动纪律“零违纪”、治安综合治理“零事件”,保证了生产稳定、队伍稳定、车间和谐。

2、强化员工教育管理,队伍素质不断提高。一是思想建设明显加强。通过学习贯彻公司第九次党代会和公司职代会精神,围绕“科技管理效益年”主题,加强党支部建设、思想政治工作、精神文明和企业文化建设,坚持不懈地开展形势和任务教育,使全体职工明确明年工作任务、责任和实践,增强责任感,调动积极性。二是队伍建设显著成效。重点是建设“四好”新的领导班子和建设“想干事、能干事、干成事、好共事、不出事”的干部队伍,充分发挥了车间党员先锋模范作用,促进了车间建设“高素质、尽职责”的职工队伍,呈现出崭新的精神面貌。三是思想政治工作取得成果。加强了全民工和劳务工的思想教育,形成了奋发向上精神风貌。加强法制纪律教育,不断提高员工遵纪守法意识、能力和自觉性,全年杜绝违法、违纪、违章现象;加强职业道德建设,不断提高了员工职业道德水平;在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一,不断取得新成效。车间工会、青年工作组围绕车间工作重点开展工作,开展了主题探访、送温暖和丰富多彩文娱体育活动,寓教于乐,形成了最大的工作合力,为全面实现车间今年奋斗目标发挥了的作用。

3、依靠科学技术进步,提升生产管理水平。一是优化生产,加强管理。“硫磺包装机新增自动打码器”等技措项目扎实推进;完善了“食品添加剂硫磺”生产装置生产操作各项规章制度,成为“中国石化集团食品级硫磺生产示范点”;以市场需求和更大效益为导向优化食品级硫磺生产,创新了“食品级硫磺与工业硫磺市场化动态切换生产”、“对超负荷生产和产品严重堵库挑战的应急处理办法”等科学管理;根据装置成型机循环冷却水质的变化及时加碱调整,降低新鲜水消耗等;强化计量管理,实现硫磺包装准确重量为 50.15kg/包,确保产品出厂合格率为100%,为分部降低加工损失率作出了贡献。二是工艺管理工作上台阶。车间在全面修改完善内部管理制度的同时,细化了各项工艺管理制度并汇编成册,加强了生产过程与环节的“痕迹”管理,重点抓好“科学巡检”制度的落实,不断提高了管理效果;坚持 “以我为主,主动介入”原则,抓好二套硫磺成型包装装置第二期工程的建设准备工作;细化了产品装车、外运管理制度与现场明示等制度,实行装车确认制,做到“三方”监管准确发运,确保外运准确率为100%,实现了全年出厂破包率为零,提高了窗口的服务质量;三是认真落实“人人都是安全员,人人都是安全生产第一责任人”的要求,确保了装置安全环保生产。完成了旧硫磺装置安全环保隐患项目(硫磺粉尘回收)的投用工作,大大改善了员工作业环境;不断加强了直接作业环节的安全管理和作业票证管理;加强对劳务工和承包商安全教育和管理,增强员工的自我保护意识和能力;推行了车间提出的作业前的“五分钟安全作业思考法”和“设备故障不过夜”、“不把任何一个隐患带进节假日”等做法,确保了装置安全生产;五是持续推进tnpm管理。组织到加氢精制、供水车间联谊活动;高标准、严要求组织好迎接环评和对食品添加剂企业的执法检查;坚持设备“该修必修,修必修好,杜绝过修”,严格控制各项生产维修管理费用,设备管理重点技改工程“除尘系统改造”等5个项目的完成,实现设备安全经济运行。

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